Upaya Optimalisasi Kinerja Pegawai Koperasi Serba Usaha (KSU) Padurenan Jaya Kudus Melalui Holiday Exchange

Moh Nurul Qomar; Nanang Dwi Praatmana

doi:10.21043/bisnis.v7i2.6370

Upaya Optimalisasi Kinerja Pegawai Koperasi Serba Usaha (KSU) Padurenan Jaya Kudus Melalui Holiday Exchange

Moh Nurul Qomar, Nanang Dwi Praatmana

Abstract

This article discusses human resource management approach Koperasi Serba Usaha (KSU) Padurenan Jaya so that the optimization of employee performance can be achieved. The approach in question is a holiday exchange. This study uses a qualitative method with a field research approach. The results of this study indicate that the holiday exchange approach applied at KSU Padurenan Jaya has proven to be able to improve services to members and increase the cooperative business results (SHU). The application of this system is also in accordance with Islamic business ethics, which refers to the value of unity and responsibility so that it affects the flexibility of management in determining holidays.

Keywords

optimization of employee performance, holiday exchange, KSU Padurenan Jaya

Full Text:

PDF

References

Ahyar. (2015). Optimalisasi Kinerja Pegawai Balai Benih Ikan Sukamaju Dalam Rangka Penyediaan Benih Ikan Di Kabupaten Ciamis. Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 1(3), 291–300.

Anoraga, B., & Prasetyo, A. (2015). Motivasi Kerja Islam dan Etos Kerja islam Karyawan Bank Jatim Syariah Cabang Surabaya. Jurnal EKonomi SYariah Teori Dan Terapan, 2(7).

Endarwita, & Herlina, R. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan (Studi kasus pada PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman). E-Jurnal Apresiasi Ekonomi, 4(2), 100–117.

Hermawati, A., & Mas, Na. (2017). Implementasi Quality of Work Life Dan Keterlibatan Pekerjaan Berbasis Transglobal Leadership Sebagai Upaya Strategi Pencapaian Optimalisasi Kinerja Karyawan (Studi Koperasi Berprestasi Di Jawa Timur). Jurnal Riset Ekonomi Dan Manajemen (JREM), 17(2), 163–177.

Isti’adzah, I., & Mas’ud, F. (2017). Penerapan Nilai-Nilai Islam Dalam Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (Studi Pebisnis Muslim Pada Ayam Bakar Wong Solo Cabang Simongan). Diponegoro Journal of Management, 6(2), 1–14.

Mas’ud, F. (2017). Manajemen Bisnis Berbasis Pandangan Hidup Islam (1st ed.). Semarang: Badan Penerbit UNiversitas Diponegoro.

Mustaqim, M., & Bahrudin, A. (2015). Spirit Gusjigang Kudus dan Tantangan Globalisasi Ekonomi. Jurnal Penelitian, 9(1).

Ngugi, E. W., & BUla, H. (2019). Performance Management Practices And Employee Performance In Selected Public Schools In Kiambu County , Kenya. International Academic Journal of Human Resource and Business Administration, 3(7), 533–551.

Rosmadi, M. L. N. (2018). Optimalisasi Kinerja Karyawan Dalam Pengembangan Organisasi Bisnis. Iqtishadia:Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 5(1).

Rosyad, I., Narulita, S., & Hadiyanto, A. (2015). Upaya Optimalisasi Kinerja Pegawai Melalui Penerapan Nilai-Nilai Spiritualitas Islam (Studi Kasus di PT. Pandu Siwi Sentosa). Jurnal Studi Al-Qur’an: Membangun Tradisi Berfikir Qur’ani, 11(2), 145–156.

Safari, H. N. (2015). Pengaruh Pengetahuan Perkoperasian, Motivasi Berkoperasi Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Partisipasi Anggota Koperasi Serba Usaha (Ksu) Padurenan Jaya Gebog Kabupaten Kudus. Universitas Negeri Semarang.

Skowron-mielnik, B., & Golembski, M. (2019). Employee turnover as a factor in the optimization of HR processes Rotacja pracowników jako czynnik optymalizacji procesów kadrowych. Management Forum, 7(1), 8–13. https://doi.org/10.15611/mf.2019.1.02

Suci, R. P. (2009). Peningkatan Kinerja Melalui Orientasi Kewirausahaan, Kemampuan Manajemen, dan Strategi Bisnis (Studi pada Industri Kecil Menengah Bordir di Jawa Timur). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 11(1), 48.

Zahro, H. M., Suyadi, B., & Djaja, S. (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Curahan Jam Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Home Industry Tas Pita Plastik Bapak Almunir Di Desa Setail Kecamatan Genteng Kabupaten Banyuwangi Tahun 2017). Jurnal Pendidikan Ekonomi, 12(1), 8–14. https://doi.org/10.19184/jpe.v12i1.6464

DOI: http://dx.doi.org/10.21043/bisnis.v7i2.6370